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服务管理

工程项目管理

        公司对项目从立项、合同管理、执行项目、项目采购管理、项目监控等环节实行全面监控,从而保证项目有序进行。

        1、从项目立项阶段就开始做好严格的项目质量策划。
        2、确保设计过程的有序、规范。
        3、严格挑选供应商,确保采购产品和分包工程质量可靠。
        4、谨慎编制和签订采购合同、工程施工合同。
        5、做好项目施工准备。
        6、加强项目施工现场的监督审核。
        7、确保工程项目按进度实施。
        8、认真进行系统调试和试运。
        9、严格遵循项目竣工验收标准进行验收。
        10、项目交付后,项目质量维护具有一定的延续性。

         现在,公司的领导层、部门经理、项目经理等各级人员根据不同权限授权,可以轻松地获取与项目相关的各类报表、数据以及趋势图表,节省了大量的时间,投入到更多的创新工作中。财务项目决算速度、项目实施进度、项目技术人员利用率均得到大幅提高,项目费用显著下降